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朗盛大事记

历史悠远的年轻公司

朗盛是一家年轻的公司,但其根基深远可追溯到1863年拜耳成立之时。2005年初拜耳集团化学和塑料业务进行战略重整分拆,朗盛随之诞生,成为一家兼具古老历史和年轻活力的化工企业。

循着时间条点击鼠标,即可重现朗盛的精彩历史,并享受一段时光之旅。

07.Nov 2003

拜耳决定重整

拜耳AG监事会批准通过了公司管理董事会提交的拜耳集团全面重整计划。

18.Mar 2004

“朗盛”定名

拜耳AG公司管理董事会宣布启用“朗盛”一名。该名由法语词“lancer”和英语词“success”组合而成,有“通向成功”之意。

27.Mar 2004

品牌战略推广

公司图标清晰设计醒目,突出目标明晰的方法。公司口号准确概括了公司使命:“激活整个化学行业,为整个化学行业带来力量”。

30.Apr 2004

年度股东大会

拜耳AG年度股东大会通过战略重整概念。

01.Jul 2004

朗盛基本实现内部独立

朗盛引入新运营结构,这是拜耳集团重整的一个重要里程碑。至此,朗盛基本实现独立运作。朗盛启动的信息发布活动在勒沃库森及各国公司举行。

16.Jul 2004

朗盛剥离拜耳寻求上市

拜耳公司管理董事会和监事会决定分拆朗盛,使之能于2005年初实现股票上市交易。拜耳公司股东将以10:1的比例获得朗盛股票。

17.Nov 2004

特别股东大会在德国埃森召开

拜耳公司临时股东大会召开,管理董事会和监事会提出拜耳公司和朗盛公司分拆和合同收购方案, 99.66%的具投票资格的出席人员投赞成票。

28.Jan 2005

公司注册登记/分拆完成

所有拜耳股东在现有拜耳股票之外,均获得朗盛股票。每10股拜耳股可获得1股朗盛股。

31.Jan 2005

朗盛正式上市交易

朗盛股票于该日首次在德国法兰克福股票交易所主板正式交易。

26.Apr 2005

朗盛第一次财务新闻发布会

朗盛第一次财务新闻发布会在德国科隆举行。贺德满博士公布朗盛2004年财务数据。所有主要数据同比皆呈现增长。

16.Jun 2005

朗盛第一次年度股东大会

朗盛第一次年度股东大会在德国杜塞朵夫举行。

21.Jun 2005

朗盛纳入德国MDAX指数

朗盛根据“快速通道条例”被德国证券交易所纳入MDAX指数。该条例规定,上市公司销售额和市值位居MDAX公司统计前40名,即可在常规的三月和九月评审限制外,被纳入MDAX。

19.Jul 2005

一揽子合作协议

联合工作协会与公司管理层达成一揽子合作协议,为重组迅速执行奠定基础。

25.Aug 2005

朗盛2005二季度数字公布

当日公布了朗盛2005年二季度财务数字,销售额和收入同比皆有较大增长。同时还公布了二次重组方案包。

02.Nov 2005

分拆精细化学业务

朗盛宣布自2006年4月分拆精细化学业务,原有业务部门将以独立公司实体Saltigo名义运营。

17.Nov 2005

第一轮产业组合调整/2005三季度数据

朗盛将实施第一轮产业组合调整,即出售Dorlastan纤维业务给日本公司Asahi Kasei Fibers。同日还公布了朗盛2005年三季度财务数据,同比再次增长,显示公司引入的战略富有成效。

20.Dec 2005

出售造纸化学品业务

朗盛有一次进行重大产业组合调整,将造纸化学品业务出售给芬兰Kemira集团。

22.Feb 2006

ABS塑料扩产

朗盛开始扩大其在西班牙塔拉戈纳的ABS塑料生产产能,同时计划在欧洲整合苯乙烯类树脂业务。

04.Apr 2006

首个业务年获成功/第三轮重整

朗盛计划重整聚丁二烯橡胶、丁基橡胶、无机颜料和苯乙烯类树脂业务,目标是自2009年开始,每年节省约5000万欧元。受影响的国家有美国、巴西、法国和比利时。

26.Apr 2006

朗盛角力亚洲市场

在中国,一所新的高科技塑料生产工厂已经上马;在印度,则扩大了橡胶助剂的生产产能,并追加了投资用于塑料的生产。印度尼西亚、泰国和越南的业务也都在增长。

31.May 2006

第二次年度股东大会

会上公告朗盛将于当年底前撤出纺织加工化学业务。

30.Aug 2006

苯乙烯类树脂业务更名

朗盛苯乙烯类树脂业务部门更名为力施展聚合物业务部门(Lustran Polymers),表明公司将把业务重点放在其首要品牌Lustran®上,并将着重发展特殊品级ABS和染色品级ABS业务。

14.Sep 2006

首次媒体投资者见面日

重整计划基本完成,朗盛接下来的目标是通过并购发展壮大,到2009年,盈利能力赶上行业水平。

27.Sep 2006

力施展聚合物欧洲总办事处塔拉戈纳落成

力施展聚合物业务部门(Lustran Polymers)计划投资逾2000万欧元,其业务竞争力进一步加强。

10.Nov 2006

朗盛剥离纺织加工化学品业务

除北美地区以外,朗盛所有纺织加工化学品业务部门的业务被荷兰风险投资公司Egeria和纺织化学品业务管理层联合收购。

12.Dec 2006

朗盛管理层调整

贺德满博士(Dr. Axel C. Heitmann)确定继续担任朗盛管理董事会主席,任期五年。常牧天先生(Mr. Matthias Zachert)与朗盛续约首席财务官一职,为期五年。卢塞尔博士(Rainier van Roessel)被任命为管理董事会新成员。

14.Dec 2006

第一次收购

朗盛收购了陶氏化学公司在南非的部分业务,此为公司第一次收购。

16.Mar 2007

管理董事会调整

公司监事会任命柏蔚宁博士为公司管理董事会成员,自2007年5月15起生效。卢塞尔博士被任命为劳工关系部主任,并接管将于2007年3月31日离任的温浩辉博士(Dr. Martin Wienkenhover)的所有职务。

30.Apr 2007

化工业世界最大铬矿石供应商

朗盛在南非的铬矿还可挖掘出8000公吨铬矿石,使朗盛有望成为世界最大化工业铬矿石供应商。

22.May 2007

亚洲战略

朗盛一所高科技塑料研发中心在中国无锡落成。朗盛隆重参加2007中国国际橡胶塑料工业展览会——亚洲最大规模的橡塑展会。

31.May 2007

第三次年度股东大会

朗盛管理董事会主席贺德满博士明确表示,公司将继续大力推进发展壮大之路。本次股东大会首次提出股息发放事宜。会议结束后,康铭川博士(Dr. Ulrich Koemm)不再担任管理董事会成员。

02.Jul 2007

温家宝访问朗盛无锡基地

朗盛在工作安全、卫生和环境保护等方面取得了突出成绩,中国国务院总理温家宝为此访问了朗盛在江苏无锡市的生产基地。

06.Jul 2007

朗盛推进丁基橡胶扩产

加拿大Sarnia丁基橡胶工厂第一次产能扩充已经完成,产能比原来增加了42%。同时,朗盛管理董事会主席贺德满博士几天前在新加坡表示,公司已有详细计划在亚洲建造新的丁基橡胶生产设施。此次投资将达4亿欧元,将是朗盛有史以来投资最大的工厂。

31.Aug 2007

发力亚洲,印度建工厂

朗盛宣布将在印度Gujarat建造一所新的工厂生产离子交换树脂。该项目投资3千万欧元,计划于2010年初投产。

18.Sep 2007

第二次媒体投资者见面日

剥离力施展聚合物业务部门(Lustran Polymers)后,朗盛将自身定位为化工业主要特殊化学品集团,业务分成三部分:功能聚合物、先进中间体和功能化学品。原定2009年实现的业绩目标有望提前一年达到。

30.Sep 2007

剥离ABS塑料业务

截至该日,力施展聚合物业务部门(Lustran Polymers)已转让给Ineos ABS公司。该公司为朗盛与英国化学品集团INEOS新组建的合资公司,朗盛拥有该合资公司两年期49%的股份。

24.Oct 2007

亮相K 2007

朗盛亮相世界最重要橡塑展会——2007德国杜塞尔多夫国际塑料及橡胶展(K 2007)。在800多平方米的展区里,朗盛推介了其新产品和系统解决方案,并向主要行业客户展示了自己作为特殊化学品企业的特色:朗盛致力于产品创新,是全球各大市场的专业开发合作伙伴。 聚合物成为公司产品组合的重要组成部分,占2006年产品总销量的50%以上。

13.Dec 2007

收购巴西化学品集团Petroflex

朗盛将收购位于巴西Rio de Janeiro的上市化学品集团Petroflex约70%的股份。Petroflex是世界较大合成橡胶生产商之一,此次收购不仅拓展朗盛的产品线,同时将增强其在快速增长的拉美市场的地位。

01.Jan 2008

增强中东欧业务

为扩大其在快速增长的中东欧市场的投入,朗盛专门成立了一家销售公司负责其在中东欧地区的业务。新公司名为朗盛中东欧公司,总部位于斯洛文尼亚的布拉迪斯拉发,在波兰首都华沙及匈牙利首都布达佩斯均设有办事处。

26.Feb 2008

巨额投资新加坡

朗盛将在新加坡裕廊岛的化工园区新建合成橡胶生产厂,此为其历史上最大单笔投资,规模达到创记录的4亿欧元。从2013年起,新加坡生产基地的丁基橡胶产能将达到10万吨/年,规模位居亚洲同类工厂之首。

01.Apr 2008

Petroflex部分股份收购完成

朗盛成功完成对拉丁美洲最大橡胶生产商Petroflex70%股份的收购,该交易于2008年4月1日正式生效。收购Petroflex扩充了朗盛的产品线,同时也增强了其在快速增长的巴西市场的地位。

19.May 2008

减少有害气体排放

到2012年,朗盛在德国的温室气体排放量将比2007年减少约80%。为实现这一目标,朗盛将加入德国首个工业联合执行项目。该创新项目专为气候保护而设计,核心内容是在朗盛克雷菲尔德—乌丁根(Krefeld-Uerdingen)基地建造第二座一氧化二氮(又叫笑气)的减排设备。

02.Jun 2008

朗盛冠名科隆竞技体育场

科隆竞技体育场(Kölnarena)是德国科隆市重大活动举办场所之一。朗盛已与Kölnarena管理公司签署十年期冠名协议,该集团将冠上朗盛集团的名字。“作为在该地区有很深厚根基的一家公司,我们很荣幸能为Kölnarena冠名。该场馆在科隆、北莱茵-威斯特法伦州甚至整个德国都有很高知名度。”朗盛集团管理董事会主席贺德满博士表示。朗盛竞技体育场将是德国最知名、同类场馆中利用率最高的体育场。

26.Jun 2008

首笔中国收购

朗盛将进行其在中国的首次收购,目标是原合作伙伴上海金卓化工有限公司旗下的两家金山工厂,其中一家朗盛自2007年便开始租用。通过这次收购,朗盛扩大了其在亚洲的无机颜料业务,在全球的无机颜料产能也将提高5%。即将收购的金山工厂是中国最大、全球第三大的黄色氧化铁颜料生产厂,采用先进的符合环保标准的生产工艺。

07.Oct 2008

Porto Feliz工厂将基本实现温室气体零排放

朗盛巴西Porto Feliz工厂正在建设一个创新高效的热电联产厂,生产热蒸汽与电力。新工厂的原料是甘蔗渣 —— 蔗糖生产过程中的剩余纤维成分。通过使用可再生环保燃料,Porto Feliz工厂的能源生产将完全实现二氧化碳平衡。新电厂2010年运营投产后,朗盛Porto Feliz工厂将基本消除有害气体排放。

14.Nov 2008

Petroflex收购完成

朗盛Petroflex全资收购在按计划进行中。除已收购的Petroflex70%股份,朗盛通过发出收购要约,另外购入了27%的股份,Petroflex至此已退出股票交易市场,买断中小股东股票基本完成。

10.Mar 2009

朗盛进军俄罗斯和独联体国家

朗盛在俄国莫斯科正式成立新的独立销售公司OOO朗盛,负责管理其在俄罗斯和其他独联体国家的业务。OOO朗盛主要销售高性能橡胶、化学品和塑料产品。朗盛管理董事会主席贺德满(Axel C. Heitmann)博士表示:“朗盛在金砖四国的销售额业已占到集团总销售额的15%左右,公司致力于在俄罗斯市场的发展,标志着公司在长期增长战略中又迈出了关键一步。”

18.Mar 2009

合成橡胶百年

一百年前的1909年,拜耳弗里德里希•拜耳染料厂的化学家弗雷茨•霍夫曼(Fritz Hofmann)获得“合成橡胶工业化制造”专利认证。此后,这种全能的弹性材料为整个世界带来了革命性的改变,如今我们的日常生活离开了它将无法想象。朗盛公司正延续着霍夫曼所开创的事业,可提供百余种不同等级的合成橡胶。为了纪念霍夫曼的划时代的发明,朗盛在其世界各地的橡胶基地举办了一系列活动。

07.May 2009

朗盛竞技体育场年度股东大会

5月7日,约2500名朗盛股东齐聚德国最大的比赛场馆——朗盛竞技体育场。该场馆是目前德国最知名、同类场馆中利用率最高的体育场,此次是朗盛冠名以来首次将其用作年度股东大会场所。

08.Jun 2009

朗盛“金砖四国”战略再出击

朗盛将收购印度上市公司Gwalior化工有限公司的化工业务和资产,还将收购中国的江苏波力奥化工有限公司的业务和生产资产。“这两项收购是我们针对金砖四国制定的长期增长战略的又一里程碑,”朗盛管理董事会主席贺德满表示。

12.Sep 2009

朗盛庆祝橡胶诞生百年

作为世界领先的橡胶生产商,朗盛在德国科隆举行了全球首个“世界橡胶日”盛大活动,庆祝由化学家弗雷茨•霍夫曼(Fritz Hofmann)发明的合成橡胶诞生100周年。来自18个国家的400多位人士汇聚科隆居茨尼赫宴会厅(Gürzenich),展望合成橡胶的创新趋势、发展前景和市场潜力。

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