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戴丽珍 (Rita Dicke)

采访朗盛液体净化技术业务部门(LPT)亚太区负责人戴丽珍 (Rita Dicke)

Rita Dicke 自2013年八月由德国总部派遣至中国,担任朗盛液体净化技术业务部门(LPT)亚太区负责人。我们很荣幸邀请到她向我们讲述她与朗盛的故事。同时,作为为数不多的业务部门女性负责人,Rita Dicke特别准备了一些经验分享给女性员工。


自去年八月开始,你被任命为液体净化技术部门(LPT)亚太区负责人,然而除此以外,大多数人对你知之甚少。你能借此机会介绍一下自己,让大家更多的了解你?


大家好。我是Rita Dicke。自去年八月起,由德国总部派遣至中国,担任LPT亚太区负责人。


步入职场之前,我一直攻读化学,获得了有机化学的博士学位。之后加入拜耳,先后在中央研发部、信息技术部以及战略规划部任职。加入朗盛以后,我负责过企业战略管理。2011年,我加入了液体净化技术部门(那时名为离职交换树脂),负责该业务部门的战略发展。之后我便被派到上海任职。


看起来你之前的工作或多或少涉及战略管理,这次为何选择在LPT部门从事更多与销售有关的工作呢?


因为这份工作本身令我着迷。首先,在从事了这么多年战略性的工作以后,我很想尝试一下与运营更为密切的职能工作。高屋建瓴固然可贵,付诸实践也尤为重要。我十分珍惜这份新工作的机会,它能令我加深对业务部门和职能部门的理解,从而更好地开展跨部门合作。


其次,LPT的产品深深吸引着我,这些产品能够切实解决实际的问题,这让我觉得自己在做十分有意义的事。


第三,在被派到上海之前,我来过中国两次,亚洲和中国的文化让我难以抗拒。中国文化与德国文化截然不同,对此我充满好奇。当然,我也喜欢这里的同事,就拿我的团队来说,他们热情,专业,敬业,我十分享受和他们共事协作。

 

经历了两个截然不同的部门,你有没有为自己的职业发展设定一个最终的目标?


我想未来几年我都会和我的部门在一起。在我看来,相比于为自己设立一个目标,并不断为之努力,乐于接受机会更为重要。比如在当时拜耳时期,没有人预见到朗盛的成立。当朗盛独立出来以后,我就决定要加入朗盛,因为我觉得朗盛会不断成长,结果真的如此。所以我鼓励大家都能以更为开放的心态迎接潜在的机会。


作为一名女性领导,你是如何平衡工作与生活的?


我有两个女儿,但我一直都是全职工作。我深信不论对我的职业或家庭这都是最佳的选择。


我一直开玩笑说我有个全球化的家庭,我的大女儿在德国和我丈夫生活在一起,小女儿和我一同在中国。我们互相都很思念对方,但我们也都很享受这种特别的相处。在我的工作之余,我会辅导小女儿的功课,和她一同旅游,为她做菜,也会和大女儿网上聊天,我会尽量让她觉得尽管我们相隔万里,依然是亲密的一家人。


我们许多中国的女性同事渴望持续的职业发展,你能给他们提供一些建议吗?


保持乐观的心态非常重要。我知道现在中国的年轻女性都面临着如何平衡工作与家庭的压力,在孩子很小的时候,就都回来工作了。保持开放的心态,乐观自信,如果遇到问题,可以向同事们求助,总会有解决的办法。

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